电厂生产管理与安全工作

电厂生产管理与安全工作

通过在电厂的实践锻炼，我对电厂的安全工作和生产管理有以下体会：

一、确保安全是前提

安全是电力企业永恒的主题，是企业发展的基础与保证。电厂生产要始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，在抓好经济效益的同时，狠抓安全生产工作，紧紧围绕“抓落实、严考核、重实效”的九字方针，开展行之有效的安全管理工作。

第一，安全生产责任落实到位。逐级签订《安全目标责任书》，并健全厂、车间、班组三级安全网。落实安全生产奖惩考核制度，安全目标明确，责任压力到位，对在安全上出现的问题坚决不推诿、不扯皮，对违反制度造成的事故，坚决做到不手软，不姑息迁就，落实责任严肃处理，厂考核办对责任制完成情况实行随机考核，考核结果与工资资金相挂钩，从而提高了职工抓安全、保安全的责任心和积极性。

第二，以反习惯性违章为重点，增强广大职工的安全意识和自我保护意识。在工作中，严格执行“两票三制”，做好事故预想和危险点分析，并不断完善安全监督约束机制，严格落实安全责任制，加大安全执法力度，把“安全第一”的理念始终贯穿于安全生产的全过程。

第三，加大安全教育宣传力度。通过漫画、黑板报等形式，大力开展安全教育活动，做到警钟常鸣，提高防范意识。对参观、实习人员在进入生产现场前，要组织学习生产现场的有关安全知识，了解生产现场的有关安全要求和安全注意事项。例如，在蒸汽管道法兰及阀门处不要长时间停留。在车间行走时，要注意空洞盖板是否完好，注意观察不要被伸出的阀门螺杆碰伤头部。应避免长时间停留在可能受到烫伤的地方及禁止在运行中清扫擦拭和润滑机器的旋转和移动部分。进入生产现场的人员，应穿棉质服装，以防止穿化纤衣料制作的服装在遇到火、燃烧时加剧烧伤程度。进入生产现场人员禁止穿短裤，禁止穿拖鞋、凉鞋。进入生产现场必须戴安全帽，辫子长发必须盘在安全帽内，并系好下颚带。注意现场安全标示的提示，做好个人防护。进入厂区严禁吸烟，进入车间参观不准触动任何设备。

二、抓好管理是关键

运行管理的好坏，对电厂来说至关重要，它对机组能否稳定安全经济运行及节能降耗都起着决定性的因素。电厂各生产管理科室从明确责任入手，理清思路逐月对各运行单位进行考核，做到奖罚分明。各生产车间则要对自己的经济指标每月进行一次分析，值长室每月进行一次汇总，对运行中存在的较大问题，组织专人专题进行讨论，拿出具体措施，专人负责落实。

当然，在生产中只抓运行管理只是一个方面，设备的检修状况，对设备运行的安全可靠性更是有着直接的影响。在设备管理中，重点抓好消缺率和检修工艺两项工作。严格要求每运行班一班三查，安教科一天一查设备运行状况，发现问题及时汇报并督促处理，要求检修人员做到大缺陷不过夜，小缺陷不过班，保证主设备消缺率 100%。辅助设备消缺率 98% 以上。其次，还在检修中严把检修工艺关，明确验收质量标准，要求设备专责人必须深入生产现场了解设备状况，检查设备检修质量。